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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，很多中小企業(yè)悄然無(wú)息地就逆襲了，而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)心情格外復(fù)雜，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”尚未徹底弄懂，又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)型心切卻又難免焦慮和困惑。“做電子商務(wù)找死，不做電子商務(wù)等死”的說(shuō)法，形象地道

出了傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬。

在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)邏輯里，企業(yè)先成為了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，基于開(kāi)放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神構(gòu)建了一個(gè)生生不息的生態(tài)圈，企業(yè)可以根據(jù)用戶需求倒逼需要的一切資源，產(chǎn)品和服務(wù)不斷推陳出新。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講，掉隊(duì)意味著出局，即使規(guī)模再大也可能成為別人運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)近年來(lái)紛紛轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。未來(lái)，單一的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)了退路，只能硬著頭皮不同程度地卷入互聯(lián)網(wǎng)。

  一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，為建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)燒了2億多元，都是從牙縫里省下的血汗錢(qián)，幾年過(guò)去仍不見(jiàn)起色。員工工資下滑，土氣滑落，節(jié)約成本到摳門(mén)的程度，老總自己開(kāi)輛普通車(chē)接送客其實(shí)，這樣的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而跳進(jìn)火坑的現(xiàn)實(shí)每天都有發(fā)生。說(shuō)明了什么?說(shuō)明傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)包抄之下，出現(xiàn)了真正的痛點(diǎn)：

（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈盈利危機(jī)。線下實(shí)體店一直是傳統(tǒng)企業(yè)的盈利來(lái)源，但除了受到電商的沖擊外，多年來(lái)粗放發(fā)展模式與現(xiàn)代信息化商業(yè)全流程。

（2）消費(fèi)者來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。020平臺(tái)和移動(dòng)APP如雨后春筍般出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊，消費(fèi)者又率先從線上走到了場(chǎng)景化，很多傳統(tǒng)企業(yè)既不了解消費(fèi)者行為，也不了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更不可能抓住隨時(shí)變動(dòng)的消費(fèi)者。

（3）渠道、資源、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商等傳統(tǒng)資源的價(jià)值弱化。線下積累的一些傳統(tǒng)資源的價(jià)值開(kāi)始弱化，增長(zhǎng)乏力，線下門(mén)店基于位置的營(yíng)銷(xiāo)方式，與線上海量商品競(jìng)爭(zhēng)，高下立見(jiàn)。企業(yè)亟須尋找營(yíng)銷(xiāo)新渠道。

（4）希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但力不從心。沒(méi)有技術(shù)和人才，傳統(tǒng)企業(yè)做了網(wǎng)站也沒(méi)效果，同時(shí)高成本讓傳統(tǒng)企業(yè)不堪重負(fù)。據(jù)了解，傳統(tǒng)企業(yè)真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3%~5%。起步難、執(zhí)行差、后繼無(wú)力等問(wèn)題在轉(zhuǎn)型落地中層出不窮，這是對(duì)決策者戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力的艱難考驗(yàn)。